7月30日下午，我院召开了2019年新业务新技术行政专题办公会暨二季度医院质量管理专题会，本次会议由副院长张春华主持，院领导班子成员、各科室主任、护士长及职能科室负责人等人员参加。

行政办公会上，各科室对年初选定的新业务、新技术项目进行中期工作情况总结与分析，项目推进取得了一定成绩且积累了宝贵经验，明确了不足之处，表现在多学科融合及临床一线与患者的沟通不深入。会议要求，各项目须进一步提升技术水平、完善和规范诊疗流程，打破行政区划，建立多学科协作团队，尽早实现新业务、新技术的运用规模化。按照医院《新业务、新技术管理办法》，综合评估项目概况，评优并予以奖励。

医院质量管理专题会上，医务科重点总结分析了二季度医疗纠纷与不良事件，强调了科室传达医疗质量会议精神的重要性，要求严格执行门诊病历书写等医疗核心制度，表扬妇科顾全大局，加强科室协作，保障了医疗质量与安全，同时部署了下半年医疗质量管控重点。病案室反馈了二季度各科室病历质控情况，分析了存在的问题，提出了改进建议。院感办反馈了一季度医院感染管理质控情况及市卫健委二季度专项督查整改情况，部署了下半年医院感染管理工作重点。药剂科对门诊处方、住院医嘱进行点评分析，汇报了门诊处方合理用药审核情况，并通报了二季度药品及器械不良反应上报情况。科教科（质管科）通过图片展示、数据统计的形式总结了上半年科教（质管）工作，并部署了下半年科教、质量管理、学科建设的重点。输血科汇报了上半年临床输血情况，强调了临床合理用血管理要求。儿科护士长分享了武汉儿童医院病区精细化管理的成功经验。

会后，参会领导分别对此次会议进行了总结，张院长重申责任的重要性。医院质量管理委员会主任委员郑宗军强调，要进一步提高全院职工对医院质量重要性的认识，科室负责人要原汁原味传达会议精神；各科室要紧密联系、加强沟通，强化全局发展意识；各科室要明确下一步的工作安排，提高医疗水平与服务质量。党委书记张红对会议作总结，明确“目标与责任、能力与态度、方法与路径”的工作要求，不断增强医院工作的目标性、整体性、协同性，推动医院高质量发展。

（质管科/科教科 刘馨蕊供稿）