医院自2020年9月迁入新址，为尽早适应医院快速发展的需要, 院领导注重提升行政职能科室的管理能力，着力建立行政职能科室的约束与激励机制，打造一支战斗力突出的行政管理队伍。从今年3月开始，宜昌市妇幼保健院14个职能科室负责人将分别和12个临床医技科室结对，今后，这些科室负责人将每周参加一次联系科室晨会、每月至少组织并主持一次业务市场拓展或学科建设科室会；负责所联系科室事务性行政工作的协调以及所联系科室重点工作的督办。

自3月份开启对口联系科室，使临床工作更加规范化、科学化，管理工作也更具效率和效能，同时也大大强化了政风行风建设，今后，各职能科室负责人能够更好的倾听基层的声音，服务临床一线，也能够在上传下达的同时，确保医院各项管理制度、工作部署落地落实。

为保障此项工作顺利推进，我院制定了《宜昌市妇幼保健院职能科室工作考核实施方案》，明确了职能科室对口联系业务科室分配表，并细化对口联系考核标准，考核结果每季度予以通报；考核结果与季度绩效挂钩，作为发放职能科室人员绩效工资和职能科室负责人管理系数部分的标准（含管理系数部分），并作为干部年度考核的重要参考指标。

让职能科室负责人深入临床一线，对口联系业务科室是我院在精益化管理方面的又一有力举措，这也是以接受市人大常委会专项工作评议为契机，进一步转变作风，改进工作，提高依法行政的能力，切实解决职工普遍关注的热点、难点问题，不断推进卫生健康事业和妇幼医院高质量发展，为“十四五”开好局起好步作出新贡献，以优异成绩庆祝建党100周年。

（院　办 赵春香供稿）