7月30日上午，市妇幼保健院召开“2022年业务工作中期研讨会”。会议全面总结了上半年业务重点工作完成情况，认真查找问题、剖析原因，分析形势，明确目标，并对下半年业务工作进行了部署动员。院领导班子全体成员、中层以上干部、硕士研究生及中级以上职称人员等近150余人参会。会议由副院长王晓东同志主持。

会上，16个临床业务科室负责人分别围绕本科室上半年业务工作亮点、存在的问题及原因分析和下半年业务工作目标措施等方面进行了多纬度交流讨论。

院长郑宗军从一个管理者角度，通过大量数据列表分析，采用问题和困难为导向，分别从“人去哪儿了” “钱从哪儿来” “医院向何处去” “下半年怎么干”四个方面，详尽分析了医院面临的危机和所处的困境，抽丝剥茧地找出了医院的生存痛点，直面业务工作的短板，提出了下半年的工作思路。郑院长重点强调，一是着力加强学科发展，年内确保三级甲等妇幼保健院和2－3个省级保健重点专科创建成功，积极创建省级临床重点专科1－2个；二是重视人才培养与引进，尤其是内科、外科、中医康复、妇科和五官这五个重点科室的领军人才；三是迅速加大市场拓展的力度，树立全院全员“宣传员”和市场“开发员”的理念；四是抱团取暖，共渡难关，培育强大爱院意识，打造坚垒团队。最后通过分享成功人士董明珠女士的个人成长经历，对全院干部职工进行了职业化管理培训，并深情寄语全院职工的美好未来与妇幼的发展紧密相连，而妇幼的发展必须与时代的进步“同频共振”。

最后党委书记张红作了会议总结。针对全面落实市委、市卫健委的工作要求和部署，全面高质量完成年度工作目标和重点工作，张红提出全院上下要做到“三提振”，一是提振“谋、定、动”的主动性；二是提振“争、赶、超”的突破力；三是提振“优、特、美”的精气神。同时要求全体干部职工，一是要明大势，顾大局；二是要善学习，强本领；三是要明规矩，守底线。

(院办 朱玲)